ものづくり戦略

ビジネスの世界観が売上と利益の追求や良い物を早く安く作る時代から変化しています。持続可能な社会の実現、日本特有の人口問題への対応、1人ひとりの幸せの追求が大切になってきています。特に人口問題は日本の製造業全体に大きく影響します。人口減少と少子高齢化が同時に世界で最も進む国と予測されており、国内における労働者不足、社会保障負担額が大きくなることを意味しこのままでは事業存続の危機や実質的に貧困に陥ってしまうリスクあります。「如何に労働生産性を上げるか？」は日本の製造業の重要な共通テーマです。労働生産を上げるためには、少ない人数/工数で実施できるように効率を上げることと、高い付加価値を生み出すことです。

製造業は、商品開発・設計・生産準備などのプロセスを管理する「エンジニアリングチェーンマネジメント（ECM）」、営業・購買・生産管理・製造・物流などのプロセスを管理する「サプライチェーンマネジメント（SCM）」、品質管理・設備保全・マーケティング・アフターサービスまで複雑な工程があります。これらすべてをつなげて価値の連鎖を生み出していくことがバリューチェーンの重要な考え方です。各工程をまたぐところ、つまり組織を繋ぐところに多くの可能性があります。社会との接点を強化し部門間の連携も強化することが求められています。

バリューチェーンを横断した複雑な問題を紐解き、適切な課題設定を行うことから始めます。課題とクライアントの想いを理解し特定のソリューションに依存しないオープンな発想で個社に合わせた戦略を描きます。「何故、できていないことができるようになっていないのか？」という根本的な問いも大切にしています。構造的な問題にアプローチし、改革の第一歩を確実に踏みだせる支援を意識しています。