デザイン×テクノロジーで促す行動変容が、循環型社会推進の新たな一手に

— イノラボと共創プロジェクト「すてるデザイン」、それそれがSDGsをどう考えて、取り組みを進めてきたか教えてください。

藤木隆司（以下藤木）：イノラボは2011年の発足当初から、企業や大学と共に社会課題を見つけ、解決のための仕組みをプロトタイピングし、それが世の中に必要とされるかを検証してきました。社会課題は多くのステークホルダーとの共通目標になりえますし、SDGsも同様です。そこで2021年に、さらにSDGsに注力していくための専任チームを発足しました。

— SDGs17の目標の中で、ゴール12「つくる責任 つかう責任」、およびその手段としてのサーキュラーエコノミーに着目したのはどのような考えからでしょうか。

藤木：イノラボでは、以前に宮崎県の綾町という自治体が有機栽培した野菜を販売するためのお手伝いをしました。綾町は日本で初めて有機農法を始めた町なのですが、有機農法は手間暇がかかるため、通常の流通形式だと価格競争で負けてしまう。そこで「ブロックチェーン」という技術を使って、綾町の野菜がどのように作られ、流通してきたかの情報を商品に付加することで消費者に価値を伝え適正な価格で販売できるようにしたんです。この経験から、ものの生産や流通が関係するゴール12に特に関心を持ちました。

安崎：私はITとの親和性の高さという観点からゴール12に着目しました。ゴール12はSDGsの17の目標の中で、現状達成度の低い目標の1つです。SDGsという広いテーマや、ゴール12の施策の一つであるサーキュラーエコノミーの実現には、より多くの人々の行動変容にアプローチする必要があると考えます。ITはそんな多くの人々へアプローチする手段として非常に有効的ではないでしょうか。例えば、私たちが普段よく目にするスマートフォンを通して啓蒙や理解促進を進めることもできますし、他にもVR・ARでSDGsについて臨場感のある体験をしてもらうなど、さまざまな活用方法が考えられます。

— サーキュラーエコノミーの実現に向けて、デザイン／テクノロジーが貢献できることはどのような点にあると考えていますか？

濱田：広義で考えると、「デザイン（Design）」という言葉には既存の「こういうものだ」という決まりを壊すといった意味が含まれます。見目形の前に、そもそも現在の状況を「整理する」ところから始めて、仕組みをデザインするといった形で変えていくこともできるのではとないかと考えています。
もう一点は視覚化する力ですね。多くの人に何かを伝えたり気づかせたり、それによって行動変容を促したりする上で、視覚化は非常に役立ちます。プレーヤーを増やすという観点においては、この視覚化する力が使えるのは間違いありません。

— そうしたデザイン・テクノロジー分野のプレーヤーがタッグを組み、行われたアイデアソンですが、開催を経て新たな気づきや発見したことがあれば教えてください。

濱田：アイデアソンはグループ対抗形式で行うことが多いけれど、今回はフードロスにちなんだ異なるテーマをグループごとに設定し、それぞれにアイデア出しをしました。多岐にわたるアイデアの創出を一番の目的に、各チーム2案ずつ発表としたこともポイントです。結果、1つ目と2つ目の視点はできるだけ離そうなどの考えが生まれ、グループの中でもアイデアが広がりを見せたように思います。

藤木：私も1案だと全員の意見を取り入れた、当たり障りのないものが生まれやすいが、２つにしたことでとがったアイデアが出てきたと感じています。印象的だったのは、スマート眼鏡を付けて自分がどのくらい食べたら満足するかを測れるようになり買い過ぎによるフードロスを削減できる案。飲食店にも情報共有することで自動的に適量の食事が出てくるというアイデアも出ていました。センシングの技術に加えて、デジタルデータが地域の社会インフラと接続し、サーキュラーシステムを実現する未来を感じさせるものでしたね。 もう1つ、アイデアとして出てきた3Dプリンタはサーキュラーエコノミーを実現させるキーテクノロジーだと思います。3Dプリンタは、リサイクルや生分解性といったサステナブルな特徴を持つ素材と相性が良く、少量生産も可能です。また、3Dプリンタが設置されていれば、ものでなくデータを送れば再現できます。イノラボのリサーチプロジェクトの一環として、そうした技術の使い道をさらに調べていきたいですね。

濱田：私が面白いと思ったのは、フードロスの問題だけを解決するのではない案がいくつもあった点ですね。例えば地域の高齢化問題が包含されている案や地産地消も解決できる案がありました。 社会課題は山積みです。資源循環の話を軸にしつつ他の問題も意識して考えていかないと、今使っている資源が別の再生資源に置き換わるだけの話になってしまいます。そうした複合的な考え方がたった一日のアイデアソンで出てきたのには、専門家の方々が一番驚いていましたよ。

安崎：私はグループワークへの参加を通じて、「SDGsには関心があるけれど、何かに背中を押されないと具体的な行動には至らない」という参加者が多いことに気が付きました。今回のアイデアソンはフードロスについて集中的に考えさせることで、参加者の”背中を押す”一つのきっかけになったと思います。実は、私自身アイデアソンに関わった日から、フードロス問題が頭に浮かび上がるようになり、食べ物を残さなくなりました。アイデアソンで一番影響を受けたのは私かもしれません（笑）。

— サーキュラーエコノミーに関わる今後のご予定についてお聞かせください。

濱田：イノラボや他の企業の方々と一緒に、産業廃棄物、一般廃棄物、フードロスを一緒にして考えてみる「循環タッグ」のようなプロジェクトを作りたいと思っています。まずは現場で出てきた問題を吸い上げるところからですが、その後の分析やアイデア出しの段階になると、イノラボの力は効いてくるはずです。ほかにも産業廃棄物、一般廃棄物、フードロスをすべて含めた「ゴミって何だろう」という展示会の開催や、書籍の発刊、ワークショップなどのイベントを検討しています。また、現在本学が主体となって文科省の支援プロジェクトへの申請も進めているところです。

2022年6月更新