組織・人材戦略コラム

世界に目を転じると地球サイズでの変化〜レアメタルに代表される地球資源の枯渇や、世界レベルでの高齢化〜等様々なことが地球規模で起こっていますが、企業や組織が生き残っていくために、それに即応、先んじて対応することが喫緊の課題と言えます。

2009年8月4日の日本経済新聞朝刊の一面トップの見出しは、“「クラウド」普及へ投資”でした。クラウドは「雲」であり、ネットワークを指しますが、主な概念はコンピュータをインターネット利用することに他なりません。そして、私たちは、インターネットを通して、諸々の資源を統合し、これらを所有から利用へ、そして、専有から共有させていく中で、企業や組織、人材が群集の知恵で繋がり、共働して顧客創造に邁進して事業成長の基盤と仕組をつくり、新しいビジネスを展開していくべき時機、すなわちクラウド経営の時代に遭遇しています。

クラウド経営の時代では、企業や組織においては適時、適品、適量で経営資源を調達する柔軟さと効率化が求められ、諸々の仕組みや体制も世界標準として規格化される方向にありますが、その一方で、人材が持つ多様で流動的な価値観への柔軟な対応も必要不可欠であり、今、まさに戦略のストーリー化が問われています。さらに、企業や組織が10年後も存続し続けるために、経営者は経営理念、哲学を社員全員と共有し、社員は自身の“強み”を動力エンジンとして、多層的にリーダーシップを発揮することが欠かせません。そして、協働して経営・組織・人材各々の戦略を明確に打ち立て、戦略にストーリー性を持たせ、戦略を構成するサブシステムを繋いで動態的に機能し合うダイナミックな成長軌道を造っていかなければなりません。

本コラムでは、クラウド経営時代の企業や組織の変革、成長に有効な動態的なシステム、ツールであるストーリーラインとしての経営・組織・人材戦略を3回に分けて、紹介させていただきます。