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Premiumとは何か
戦略的経営管理システムフレームワーク 「Premium」
〜企業価値最大化に向けた統合ソリューション〜
「Premium（PerfoRmancE Management for enterprise Innovation Universal Model）」は、企業単体の財務会計からグループ経営管理に至るまでをサポートするシステムフレームワークであり、スピーディな導入とトータルソリューションを実現するためのコンセプトと具体的に稼動するプロダクト群、製品間インターフェースなどから構成されています。
以下ではPremiumが必要となってきた背景、戦略的経営管理とはどういったものなのか、Premiumの具体的内容及び今後の展開についてご紹介いたします。
Premiumの背景
2000年3月期の制度変更からその影響が顕在化してきた「会計ビッグバン」により今後益々今までのような含み益依存型の不透明な経営が難しくなってきました。
そうした経営環境の中でも企業が存続し続けていくためには、以下の2点が求められています。
- 競争優位確保のための明確なビジョンの確立
- 迅速な意思決定とそれを実践するスピード経営
また経営環境の変化を予測し、それに対応していけるような戦略的かつ柔軟な経営管理を行なっていくには次のような事を考慮した経営管理への移行が不可欠です。
- 企業単体の経営から事業ポートフォリオ最適化を意識したグループ経営への移行
- PL/利益主体の経営からBS/キャッシュフロー主体で業績指標をベースとした経営への移行
- 株式持合いを背景としたIR軽視の経営から投資に対するリターンを重視し自発的なディスクロージャーを重視する経営への移行
- 環境への配慮を含む各種のリスクをマネジメントしていく経営への移行
そうした新しい経営管理ニーズを背景に「戦略的経営管理」というコンセプトが生まれ、それをシステムでどうサポートすべきかという新たな課題が生まれる事になりました。
戦略的経営管理とは
黒字倒産する企業が出てくる中で「利益は経営者の意見でありキャッシュは真実である」という言葉が重みを増してきています。企業が存続し続けていくには利益を出しつづけるのではなく、キャッシュフローを生み出し続ける事、言い換えれば企業価値を創出し続けていくことが重要であるということです。
従来型の利益ベースでの管理ではなく、そうした企業価値創出を管理する事こそまさに新しい経営管理ニーズを満たす戦略的経営管理の本質であるということが出来ます。またバランススコアカード（注1）のコンセプトにあるように、企業価値の創出については短期目標と長期目標、財務業績と非財務業績、過去と将来、内部的視点と外部的視点をうまくバランスさせることも必要です。
そうした戦略的経営管理の導入も一朝一夕に実現できるものではありません。全社/グループ全体にそのコンセプトが行き渡るためには時間もかかりますし、当然組織変更や業績評価方法の変更が必須となってきます。それをサポートするシステムもいきなり高度な管理を行なうものを導入しても効果的な運用は望めません。
ISIDでは、企業単体での管理およびグループ全体での管理を次の3つの段階に分けて考えています。
| Level1 | 制度上のニーズを満たすための外部報告目的の段階 |
|---|---|
| Level2 | 財務数値（一部非財務も含む）をベースとした内部管理目的の段階 |
| Level3 | 企業価値の創出を結果の分析にとどまらず、その創出プロセスとシミュレーションを含め管理する段階［バランススコアカード（※1）やABM（※2）の導入］ |
これらは各Level間、Level内で有機的に関連しているものであり、段階的に実現していくとしても先を見通した導入が必要です。
しかし実際にはどこまで先を見通しておくかということは難しい問題であり、とりあえず目先の課題に取り組んでその後で生じた矛盾に対処するため手戻りをするか、全体像を描くことに長い時間をかけてしまい、なかなか実践にまで至らず効果を出す事が出来ないということになりがちです。そうした矛盾や時間のかかる導入に対する弊社のソリューションが「Premium」なのです。
- ※1. バランススコアカード：1992年ノートンとカプランにより提唱された戦略的経営管理コンセプト。従来からの＜財務＞の視点に、＜顧客＞、＜社内プロセス＞、＜成長と学習＞という３つの視点を加えた＜４つの視点＞から総合的に企業価値を評価するもの。
- ※2. ABM：活動基準原価管理(Activity Based Management)
Premiumの概要
Premiumで提供させていただくのは以下のソリューションです。
垂直型統合ソリューション
- 企業単体のシステム導入（財務会計、管理会計、戦略的経営管理）
- グループシステム導入（制度連結、管理連結、戦略的グループ経営管理）
対応する製品は前述の「戦略的グループ経営管理の位置付けと対応する製品」をご覧下さい。
水平型統合ソリューション
- 子会社からのデータ入力から親会社でのデータ収集、該当システムへのインターフェース
- シェアドサービスセンター構築サポート
Premiumはこうしたソリューションを短期間でコンサルティングサービスをも統合してご提供する事を目的としており、弊社の導入事例をベースとした業務ノウハウ、製品導入ノウハウ、システムインテグレーションノウハウを集大成したものです。
Premiumは次の4層から構成されております。
- 弊社取り扱いプロダクト群
- 弊社が標準でご提供する製品間インターフェース
- 導入テンプレート
- コンサルティングサービス
（1）構成プロダクト群
Premiumを構成している主要プロダクトは以下の通りです（お客様のニーズで補完プロダクトを組み合わせる場合があります）。
- Hyperion Solutions
グループ経営、管理連結に特化した管理会計ツール
- グループ経営管理＆レポーティングツール
Hyperion Enterprise
Hyperion Enterprise Reporting
Hyperion Financial Management - OLAPツール
Hyperion Essbase OLAP Server - 予算編成＆計画策定ツール
Hyperion Planning
Hyperion Pillar - 戦略的業績評価ツール
Hyperion Peformance Scorecard - レポーティングツール
Hyperion Analyzer
Hyperion Reports
- グループ経営管理＆レポーティングツール
- Oracle E-Business Suite
ERP, SCM, CRMが完全に統合された次世代ERP - Oracle Financial Analyzer
M-OLAPをベースとした多次元財務分析ツール - Oracle SEM(Strategic Enterprise Management)
バランススコアカードやABMをサポートする戦略的経営管理支援ツール群
（2）製品間インターフェース
多くのお客様で必要とされる製品間インターフェース（マスター及びデータ）は弊社で既に開発済みでそのままご利用頂けるため、短期導入/導入コスト低減に貢献します。
（3）テンプレート
短期導入のために弊社で汎用的な設定を事前に行なってあります。特殊な要件でない場合は、事前設定を追加変更する形で短期導入を実現します。
また要件を決める際の参考にして頂くことやそのままお使い頂くことも可能です。
（4）コンサルティングサービス
製品、インターフェース、テンプレートを利用した導入コンサルティングに際しての、導入方法論と標準成果物を定義してありますので、短期間で高品質の導入を可能としています。
また製品やソリューションを採用（購入）する前に、その製品やソリューションがお客様の要件にマッチしているかどうかを評価するPOC(Proof OF Concept)サービスも実施しています。
Premiumコンセプトの実践として弊社ではPremium for Hyperionというグループ経営管理ソリューションテンプレートを提供しております。
データ収集、マスター設定、標準帳票、連結ロジック、業績指標とそのバリュードライバー、Web開示の仕組みなどをパッケージングしたソリューションで、制度連結のシステムを整備され今後管理連結を短期間に導入されようとしている企業様に多数引合いを頂いております。
導入事例
- 管理連結業務の制度向上に“Hyperion Financial Management”を採用
[日立建機株式会社様]
- 予算管理業務の効率化を図るために“HyperionPlanning”を導入
〜連結予算データの一元管理や「四半期単位」での予算作成を実現〜[コバレントマテリアル株式会社様]
