人事戦略立案コンサルティング

HR D&A(Discussion&Analysis:課題分析)

人事制度を各ステークホルダーの視点を踏まえて分析し、今後のタレントマネジメントの課題を提示します。人事制度の分析結果と経営者インタビューの結果を踏まえて、HR D&Aレポートを作成します。
さらに、経営戦略を念頭にロードマップを作成し、人事戦略を立案します。

ステークホルダーと人事制度

HRを中心としたCEO、投資家、CRO、CFO、従業員、の人事制度 [HR transformation]・M&A ・シェアードサービス ・外部コンサルタント ・グローバル化 [CEO]・サクセッションプラン ・人事ガバナンス ・人事と事業のKPI [投資家]・人的投資 ・ダイバーシティー ・リーダシップ [CRO]・コンプライアンス ・メタル [CFO]・人件費 ・付加価値率 [従業員]・エンゲージメント ・リテンション

HR D&Aの利用方法

タレントマネジメントへの対応

  • 経営者インタビューで浮かび上がった問題意識と、HRデータベース*の客観的データを組み合わせることで、タレントマネジメントの方向性(人事戦略)が明確になる

経営として説明責任を果たせる人事制度の確立

  • ステークホルダーの問題意識にも配慮した人事戦略の確立を目指すことで、経営としての説明責任を果たすことが可能

将来の課題解決への準備

  • 人事部門の戦略部門化
  • ROIによる人事施策の効果測定
  • 財務情報との関連付けでビジネスパートナー機能評価
  • 市場が注目し始めた指標等開示への対応

*HRデータベース

HRデータベースは、企業の組織・人事制度を定量的に分析するものです。

各企業の組織・人事制度の特長を財務データとの関連で見たり、経年比較・他社比較ベンチマークすることを可能とします。
個人データと合わせて、タレントマネジメントに活かしていくことも期待されます。